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Haciendo una Cadena de Suministro Esbelta

Inscríbete ahora por 3.500,00 $ 2.000,00 $

¿Qué pasa si aplicamos las herramientas y los principios LEAN que han hecho tan prospera a la automotriz TOYOTA y los aplicamos a sus procesos de la Cadena de Suministro? Los resultados son increíbles!

    La Cadena de Suministro
  • Diagnosticando la Cadena de Suministro
    • Diagnóstico de la Cadena de Suministro - Video 1 -
    • Diagnóstico de la Cadena de Suministro - Video 2 -
    • Cuestionario diagnóstico - Excel -
    • Diagnóstico - Presentación PDF -
  • Herramientas LEAN aplicadas a la Cadena de Suministro
  • Herramientas LEAN
    • Herramientas LEAN - Video 1 -
    • Herramientas LEAN - Video 2 -
    • herramientas LEAN - Video 3 -
    • Herramientas LEAN - Video 4 -
    • Usos del Takt Time - Excel -
    • Cursograma analítico - Excel -
    • Herramientas LEAN - Presentación PDF -
    • Ejemplo de RDT - Word -
    • Formato A3 - Excel -
    • Ejemplo Toyota A3 - Excel -
  • Haciendo procesos esbeltos en la Cadena de Suministro
  • Procesos esbeltos
    • Procesos esbeltos -Video 1 -
    • Procesos esbeltos -Video 2 -
    • Procesos esbeltos -Video 3 -
    • Modelo ROA - Excel -
    • Flujo Lean - Excel -
    • Procesos esbeltos - Presentación PDF -
    • Simulador Lean - PDF -

Descripción del Curso

En este curso usted aprenderá a:

- Integrar los principios y la filosofía LEAN (esbelta) del Toyota Production System a su Cadena de Suministro.
- Identificar oportunidades de eficiencia mediante el análisis de sus procesos usando las herramientas lean que usan las empresas de clase mundial.
- Entender cuál es el flujo de valor de sus procesos e identificar el impacto financiero de que provoca la implementación de los conceptos LEAN en la Cadena de Suministro.

Encontrará videos, materiales de apoyo en PDF, plantillas en Excel... todo ello para que de forma inmediata lo pueda implementar en sus actividades diarias.

Te deseamos el mayor de los éxitos!

Cadena de Suministro

México

Categoría: Cadena de Suministro

Informaciones generales

Contenido
  • Primer round. Diagnosticando mi Cadena de Suministro
  • - Que es Lean-
  • - Identificando los “Siete desperdicios” en la cadena de suministro.
  • - El nuevo administrador Lean.
  • - Ocho elementos para diagnosticar la Cadena de Suministro (Simulador en Excel).
  • Segundo Round. Herramientas Lean aplicadas a la Cadena de Suministro.
  • - Las 3 Ms (MURI, MURA y MUDA) para hacer las cosas bien y a la primera.
  • - Diez herramientas Lean:
  • + Voz del cliente y CTQ (Critical to Quality).
  • + Takt time
  • + Trabajo estándar de los miembros del equipo.
  • + 5’s y administración visual.
  • + Formato A3.
  • + Administración “Go See” – Gemba Walk.
  • + Diagrama de Pareto.
  • + Diagrama causa – efecto.
  • + Kaizen.
  • + Ciclo de Deming PDCA -Plan – Do – Check – Act.
  • Tercer round. Haciendo procesos esbeltos.
  • - Analizando el estado actual del proceso (Value Stream Mapping).
  • - Ejercicios de simulación del Flujo de Abastecimiento Lean (Lean Fullfulment Stream).
  • - El impacto financiero Lean.
Objetivo

Utilizar  los principios, la metodología y las herramientas del pensamiento esbelto (Lean) y aplicarlos  a la Cadena de Suministro, para  encontrar y eliminar desperdicios, inconsistencias e irracionalidades en las operaciones y lograr con ello, incrementar la productividad, reducir  costos de material y de mano de obra y elevar la calidad de los  productos o servicios ofrecidos al mercado.


Público objetivo

Propuesta dirigida a…

Directores, Gerentes, Supervisores, Jefaturas y a todos los que colaboran en la Cadena de Suministro - Planeación, Inventarios, Centros de Distribución, Comercio Exterior, Transporte, Compras.

Metodología

Programa de educación a distancia. Todas las presentaciones son vía web, así que solo necesita inscribirse y, desde el lugar que lo desee, su hogar, su oficina, un café internet y conectado con su computadora y sus audífonos podrá seguir la presentación.

Certificado

Este curso está registrado ante la Secretaría (Ministerio) del Trabajo y Previsión Social de México. 

Al finalizar el curso, envíenos a info@cadenadesuministro.mx, el nombre tal cual quiere que aparezca en su constancia de participación. Ésta le será enviada en formato PDF para su impresión.

Tutores

Sobre el facilitador de este curso, David González Chiñas,

Facilitador Certificado en DESIGN THINKING por CEDIM MX. Facilitador certificado por la Secretaría (Ministerio) del Trabajo y Previsión Social (STPS). Facilitador Certificado en la Metodología LEGO SERIOUS PLAY por Rasmussen Consulting. Lean Supply Chain Professional Certificate por el Instituto Tecnológico de Georgia. Coach Certificado en Formación de Equipos de Alto Desempeño por la International Coaching Technologies. Ingeniero Industrial del IPN, MBA del Tecnológico de Monterrey (ITESM). Diplomados en Administración y Supply Chain Management por el ITESM. Auditor certificado en ISO 9000:2000 por Perry Johnson. Cursos del CPIM y CSPM por APICS.

Conferencista en Cargo Weeks Americas 2014 @ Logistics and Supply Chain Zone. Conferencista en UPIICSA - Instituto Politécnico Nacional, en el Instituto Tecnológico Latinoamericano, en la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, en la Universidad Politécnica del Valle de México, en el Instituto Tecnológico Chihuahua, en el Instituto Tecnológico de Tamaulipas y en la Universidad Tecnológica Tula-Tepeji. Facilitador del Diplomado de Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro en la Universidad Anáhuac Campus Puebla.

Más de 20 años liderando asociados en empresas trasnacionales: Levi Strauss & Co, The Warnaco Group Inc, Cementos Mexicanos SA de CV, Newell - Rubbermaid Inc. y McCain Foods LTD.