Planeacion

Planeación de Demanda y Control de Inventarios

Inscríbete ahora por 3.500,00 $ 2.000,00 $
Si observa que la compra de los inventarios no cubre con lo esperado por ventas. Por un lado le sobran productos y por el otro le hacen falta. No haya como leer la demanda del mercado. Si Ventas y Operaciones no se comunican... Seguro este curso le interesará...
    Planeación de la demanda
  • Planeación de la Demanda
    • Segmentación de la demanda - Video -
    • Planeación de demanda - Presentación PDF -
    • Ejercicio clasificación demanda - Excel -
    • Ejercicio segmentación demanda - Excel -
  • Estacionalidad de la demanda
    • Indice estacional - Video -
    • Ejercicio índice estacional - Excel -
    • Pronóstico Promedio Móvil Simple - Excel -
  • Elaboración de pronósticos de demanda
  • Pronósticos de demanda
    • Pronósticos de demanda - Video -
    • Pronóstico Regresión Lineal - Excel -
    • Pronóstico Suavización Exponencial - Excel -
  • Control de inventarios
  • Determinación de inventarios de seguridad
    • Inventarios de seguridad - Video -
    • Control de Inventarios - Presentación PDF -
    • Cálculo del inventario de seguridad - Excel -
    • Ejemplo inventarios ABC - Excel -
    • Ejemplo exactitud de inventarios - Excel -
  • Qué cantidad de inventario pedir?
    • Que cantidad de inventario pedir - Video -
    • Cálculo Tamaño Económico del Lote - Excel
    • Calculo de costos de mantener inventario - Excel -
  • Determinación del punto de reorden
    • Punto de reorden - Video -
    • EOQ Probabilista - Excel -
  • Sales and Operations Planning
  • S&OP
    • Costo financiero de inventarios - Excel -
    • Sales and Operations Planning - Video -
    • S&OP - Presentación PDF -

Descripción del Curso

 Que va a aprender en este curso…

  1. Clasificar la demanda para generar estrategias por nicho de mercado.
  2. Calcular el índice estacional de la demanda – Para abastecer acorde a la temporalidad.
  3. Hacer pronósticos usando Promedio Móvil Simple, Suavización Exponencial y Regresión Lineal.
  4. Definir niveles de inventario de seguridad basados en cálculos estadísticos – Para no comprar de más!
  5. Calcular el punto de re-orden – Para no quedarse sin inventario
  6. Determinar el tamaño económico del lote cuando la demanda es estable y cuando es aleatoria
  7. Liderar el Sales and Operation Planning (S&OP) 
  8. Entre muchas otras cosas relacionadas con la administración de la demanda…

Encontrará videos, materiales de apoyo en PDF, plantillas en Excel... todo ello para que de forma inmediata lo pueda implementar en sus actividades diarias.

Le deseamos el mayor de los éxitos!

Cadena de Suministro

México


Categoría: Administración de Demanda

Informaciones generales

Contenido
  • Módulo 1: Planeación de la Demanda.
  • OBJETIVO: Comprender la importancia del análisis de la demanda, el rol del análisis de mercado y del pronóstico de ventas en la planeación de negocios.
  • - Cómo clasificar la demanda – Para planear ahorros en el abasto de materiales.
  • - Cómo hacer la segmentación de la demanda – Para definir estrategias específicas por nicho de mercado
  • - Cómo calcular la estacionalidad de la demanda – Para el oportuno abastecimiento de materiales.
  • - Haciendo pronósticos basados en el ciclo de vida del producto.
  • - Implementando los indicadores de desempeño – Para hacer los ajustes necesarios en los resultados.
  • Módulo 2: Control de Inventarios.
  • OBJETIVO: Proporcionar conceptos, herramientas y técnicas que permitan administrar inventarios de manera adecuada maximizando la inversión de la organización. Optimizar los niveles de inventario incrementando el nivel de servicio de los clientes.
  • - Calculando los tamaños de lote más adecuados acorde a la variabilidad de la demanda – Para comprar inventarios de manera adecuada.
  • - Cómo calcular el punto de re-orden – Para reabastecer oportunamente los inventarios.
  • - Cómo hacer la clasificación ABC de los inventarios.
  • - Como calcular el inventario de seguridad de forma estadística.
  • - Cómo calcular la exactitud de los inventarios.
  • - Calculando los costos de mantener los inventarios.
  • Módulo 3: Sales and Operations Planning.
  • - Objetivos del S&OP.
  • - Metodología S&OP.
  • - Principios de operación del S&OP.
  • - Fases de implementación.
Objetivo

  1. Diseñar un sistema de trabajo que te ayude a definir ¿Qué comprar?, ¿Cuánto comprar? y ¿Cuándo comprar? 
  2. Proporcionarte herramientas prácticas y casos reales que te ayuden a resolver problemas de administración de demanda,  así como determinar niveles óptimos de inventario que contribuyan al mejorar el flujo financiero de la organización.
  3. Aprender los fundamentos del modelo colaborativo entre Ventas y Operaciones - Sales and Operations Planning S&OP -, para darle viabilidad al crecimiento financiero, operativo y comercial de la empresa.

Público objetivo

Asociados de la empresa que que trabajan en áreas de Planeación, Compras, Abastecimientos, Materiales y Cadena de Suministro, Materiales.


Metodología

Programa de educación a distancia. Todas las presentaciones son vía web, así que solo necesita inscribirse y, desde el lugar que lo desee, su hogar, su oficina, un café internet y conectado con su computadora y sus audífonos podrá seguir la presentación.


Certificado

Este curso está registrado ante la Secretaría (Ministerio) del Trabajo y Previsión Social de México. 

Al finalizar el curso, envíenos a info@cadenadesuministro.mx, el nombre tal cual quiere que aparezca en su constancia de participación. Ésta le será enviada en formato PDF para su impresión.


Tutores

Sobre el facilitador de este curso, David González Chiñas,

Facilitador Certificado en DESIGN THINKING por CEDIM MX. Facilitador certificado por la Secretaría (Ministerio) del Trabajo y Previsión Social (STPS). Facilitador Certificado en la Metodología LEGO SERIOUS PLAY por Rasmussen Consulting. Lean Supply Chain Professional Certificate por el Instituto Tecnológico de Georgia. Coach Certificado en Formación de Equipos de Alto Desempeño por la International Coaching Technologies. Ingeniero Industrial del IPN, MBA del Tecnológico de Monterrey (ITESM). Diplomados en Administración y Supply Chain Management por el ITESM. Auditor certificado en ISO 9000:2000 por Perry Johnson. Cursos del CPIM y CSPM por APICS.

Conferencista en Cargo Weeks Americas 2014 @ Logistics and Supply Chain Zone. Conferencista en UPIICSA - Instituto Politécnico Nacional, en el Instituto Tecnológico Latinoamericano, en la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, en la Universidad Politécnica del Valle de México, en el Instituto Tecnológico Chihuahua, en el Instituto Tecnológico de Tamaulipas y en la Universidad Tecnológica Tula-Tepeji. Facilitador del Diplomado de Planeación Estratégica de la Cadena de Suministro en la Universidad Anáhuac Campus Puebla.

Más de 20 años liderando asociados en empresas trasnacionales: Levi Strauss & Co, The Warnaco Group Inc, Cementos Mexicanos SA de CV, Newell - Rubbermaid Inc. y McCain Foods LTD.